Компания не может быть издателем и платформодержателем одновременно.

После масштабных сокращений, закрытия студий и изменения стратегии Xbox в индустрии все чаще звучит вопрос: чем на самом деле должна стать Xbox — игровой платформой или крупнейшим издателем? По мнению бывших руководителей Sony и Microsoft, совмещать обе роли одновременно компания больше не сможет.

Бывший глава PlayStation America и экс-председатель Sony Worldwide Studios Шон Лейден в интервью Eurogamer заявил, что успешная консольная платформа нуждается в сильных эксклюзивах, тогда как крупнейший издатель, наоборот, должен выпускать свои игры на всех возможных устройствах.

По словам Лейдена, эти два направления противоречат друг другу. Nintendo развивает свои платформы благодаря Mario и Zelda, а PlayStation — благодаря таким франшизам, как Astro Bot, Horizon и God of War. Если же Microsoft хочет стать крупнейшим издателем в мире, ей необходимо делать ставку на мультиплатформенные релизы.

Лейден также отметил, что во времена его работы в Sony задача внутренних студий заключалась не в том, чтобы отбирать долю рынка у сторонних издателей вроде EA или Activision, а в том, чтобы создавать игры, которые делают игровую экосистему привлекательнее и расширяют рынок.

Схожую точку зрения высказал и Джон Киммич — бывший ведущий специалист Microsoft Games Studios, принимавший участие в формировании линейки оригинальной Xbox и помогавший компании получить такие франшизы, как Halo и BattleTech. Сейчас он консультирует игровые компании через собственную фирму Software Illuminati.

В своей публикации на GamesBeat Киммич заявил, что Microsoft пытается одновременно быть слишком многими вещами: аналогом Netflix для игр с Game Pass, конкурентом PlayStation на рынке консолей, соперником Steam на ПК, облачной игровой платформой и крупнейшим сторонним издателем. По его мнению, эти направления неизбежно вступают в конфликт друг с другом.

Эксперт подчеркнул, что Xbox может развивать сразу несколько направлений, однако компании необходимо определить главное. Все остальные сервисы и продукты должны поддерживать центральную стратегию, а не конкурировать между собой.

Авторы также указывают, что в последние годы Microsoft неоднократно меняла свои приоритеты. Сначала эксклюзивы называли важнейшей частью экосистемы Xbox, затем компания начала активно выпускать собственные игры на других платформах. Аналогичная ситуация наблюдается и с Game Pass, продажами премиальных игр и продвижением концепции «This Is an Xbox», которая размывала понятие самой платформы.

По мнению Лейдена и Киммича, новый генеральный директор Xbox Аша Шарма получила подразделение, переживающее кризис идентичности. Сокращение сотрудников и реструктуризация могут временно улучшить финансовые показатели, однако не отвечают на главный вопрос — зачем существует Xbox и какую роль бренд должен играть в игровой индустрии в будущем.

Источник